倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアル　レビュー

思い出すは10年前。

私は紳士セーター・企画、製造、販売という個人商店を設立しました。

順調に売り上げを伸ばし、燃焼1億円というところで、バブルの影響をまともに受けてしまいました。

借金、借金、借金・・・・。

サラ金、闇金、裏金・・・・。

倒産、個人破産、家族の離散、最悪の状態でした。

インフォカートの資料を何気なく見ていたら、倒産父さんの倒産塾マニュアルという商材を見つけました。

読んでみると、「これはすごい！」。

私が経験した通りのマニュアルがここにあったのです。

今の世の中、全く景気は上がる気配はありません。

良いのは大企業と公務員だけ。

零細企業、小規模企業を経営している皆さんの苦労は、いやというほどわかります。

本当にごくろうさまです。

倒産したらどうなるのだろうか？

裁判所！？そんなところ怖くて。

負債金はどうなるの？

家族に影響はないだろうか？

自己破産の費用をどうやって作ろう？

考えれば考えるほど自分を死へと追いやっていきます。

絶対に首なんて吊らないでください。

この商材は本当に役にたちます。

是非、読んでみてください。

これは、すべてあなたを救出して、再生の道を歩ませるために備えられたマニュアルです。

さあ！新規一転！

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銀行からも公的機関からも融資が受けられない。

そんな時はどうしますか？

倒産させるか、継続させるかを冷静に判断することです。

倒産させることは、恥ずかしいことでも何でもないのです。

そんな時、絶対にサラ金には手を出さないで下さいね。

もし借りているならば、無理をしてでも返済をしてください。

大体の会社は、遅くても3〜4か月前には赤信号に気づくはずです。

冷静に判断してください。

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倒産を決意したココからが大切なポイントです。

すなわち、ここで何をするかであなたの将来が変わるからです。

もちろん、ここではまだ弁護士に依頼していませんよね。

弁護士に正式に依頼してしまうと、会社の銀行通帳、印鑑、個人の銀行通帳、印鑑、保険

証書、などはすべて弁護士預かりになるからです。

そうすると・・・・もうお分かりですね。

倒産父さんの倒産塾マニュアルは、この時点で何をすべきかを全て教えてくれます。

何度も言いますが、ここで何をするかで全てが決まります！

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Ｘデー・・・何か怖そうな言葉ですね。

正式には弁護士が介入しましたよ〜と債権者に通知する日のことです。

その介入通知には倒産準備に入ったことや債務者との直接交渉の禁止などが書かれています。

この介入通知によって、債権者からの取り立てもなくなり、静かな時間が経過していきます。

弁護士は裁判所と事務的な手続きを行います。

あとは全部弁護士に任せてください。

次のページでは、この商材について説明します。

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著者　正岡　明さんはこのように述べています。

著者　正岡　明さんの言葉

倒産して一番困ることは、あなたとあなたの大切な家族のこれからの生活です。

そして、借金のためにお願いした保証人の事、あなたの会社が倒産して借金の返済が困難になれば保証人に返済義務が生じます。

その結果、家族と別れて保証人からも逃げ、ホームレスになってしまう人が多いそうです。

これは、法律通りに倒産手続きを行ったり、何も考えられなくなって逃げてしまった結果で、倒産父さんの倒産塾では

この大切な場面の判断材料を提供して少しでも倒産被害者を出さない様に教材販売というかたちでお手伝いするのが使命と考えています！

具体的には、家族で１年くらい暮らせる最低限の生活資金の確保。
これがなければ再生など考えられません。

考えてみて下さい。

明日からお金が入りません、家もありません、仕事もありません、

あなたならどうしますか？

保証人はずし、弁護士選び、資産対策、などの細かな対策も重要になってきます。

そして、各項目での私のやった事も報告されていますので、

必ず参考になることでしょう！！！

「倒産父さんの倒産塾教材の説明」原文のまま引用

トトロ・サンボ☆が推薦する商材
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まさに私自身が会社を倒産させた経験から門外不出の倒産マニュアルが完成！小さな会社の倒産のさせ方が一目瞭然！「倒産父さんの倒産塾マニュアル」


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裁判所は管財人を選出します。

管財人と聞くと何か怖いように思えますが、管財人と言ってもただの弁護士です。

あまり気にする必要はありませんよ。

あなたの会社の倒産理由や資産の管理、債権者への分配金の計算などを行います。

しばらくすると、管財人はあなたの家へ行って財産となるようなものを調べます。

例えば、車、バイク、茶ダンス、パソコン・・・等々、生活に必要なもの以外を差し押さえます。

このほとんどはあなたが買い取り、それを債権者への分配金に使います。

ということは、価格設定の時になるべく低価格に設定しておけばＯＫです。

いい恰好して高い値段を設定したら大変ですよ。

あなたが買い取るんですからね。

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それから債権者会議があり、債権者が招集されます。

でも心配しないでください。

債権者には事前に分配金が知らされていますから、よほどの暇人でない限り来ませんね。

私の時も出席者ゼロでしたよ。

その後、1か月もすると免責が決定します。

よかったですね。

あなたはいろいろな制限から解放されて、本当の自由になります。

さあ、新規一転がんばりましょう。

大きな声では言えませんが・・・・

法律通りに倒産させれば、お金、仕事、家、すべてを失います。

しかし、この「倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアル」はある程度再生資産を残して次の生

活に迎えるように考え、作者自身が実行し証明した教材です。

途方にくれて自殺まで考えたあなたを、この商材はきっとお役にたてることでしょう。

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倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアルとは、会社倒産でどうしたらよいか切羽詰まって怒涛

に迷っている方のために、筆者が経験した倒産を基に書かれた再生に導くマニュアルのことです。

倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアルは、これから新規一転、どん底から再生するあなたへ
のプレゼントです。

倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアルは、弁護士との良い関係を築いていくために書かれました。

倒産父さんの幸せ倒産塾マニュアルは、本来の目的である再生に結びつけるためのノウハウです。

このテキストは、東京、大阪、名古屋、福岡、等の主要都市はもちろんのこと、北は北海道、東北から、南は九州、沖縄まで全国各地の案件に対応しています。

勿論、愛媛や高知などの四国地方もＯＫです。

そもそも、大企業といわれ続けてきたGMは、いまでもアメリカ製造業の雄であり、部品メーカーなどの取引企業は1100社におよんでいます。

しかし、企業の力がピークに達した1979年に比べると規模は大幅に縮小しています。

1979年当時のGMは国内だけで約62万人の社員を抱え、アメリカのGDPの実に4.1％を稼ぎだす化け物企業でした。

ところが現在、国内社員数は8万8000人にまで減り、GDP比も1.5％にまで落ち込んでいます。

報道によりますと、倒産は短期的には痛打に違いないが、GMで働くエンジニアやデザイナ

ー、また製造ラインの従業員はオバマ大統領が力を注ぐ環境ビジネスへ鞍替えすることが

十分に可能であると書いています。

しかも倒産といってもGM本体がなくなるわけではありません。

連邦破産法11条（民事再生法）によってスリム化され、およそ3カ月後には新生GMが姿をみせることになるのです。

アルミサッシ関連の経営者の間では、「次はあそこが…」「他人ごとではない…」

といった、様々な不安の声が飛び交っているそうです。

その地で起きた破たん劇は、周囲の同業者にも大きな衝撃を与えました。

その破たん劇とは大野城市仲畑の五大工業（株）が4月6日付で事業を停止、事実

上倒産したからです。

隣接するエリアは、建築金物やサッシを取り扱う業者がひしめいているため、

そうした噂がたったのでしょう。

それにしても、いつまで続くこの不況。

何か方法がないものかね。

麻生さん！！。

国民は泣いてますよ　(T_T)

遠縁にあたる男が、小さいがシティーホテルをオープンすることとなりました。

Ｋさんは支配人として手伝ってくれといわれ、サービス業は彼の性にも合っていたため、

１も２もなく引き受けました。

ところが、２年後に倒産してしまいました。

部屋数が少ない上に回転率も悪く、いっこうに売り上げが伸びなかったからです。

その後Ｋさんは農協が経営する宴会場に宴会セールスの腕を見込まれ、Ａホテルにヘッドハンティングされました。

２年半のアルバイトでホテルの仕事内容はわかっていましたし、転機がやってきたと思いました。

Ｋさんは宴会のセールスを担当し、ホテルマン人生の覚悟を固め、結婚もしました。

ところが、そのホテルは１年後に倒産を余儀なくされました。

経営者と債権者の板ばさみになりつつも、債権者への返済など一連の処理を手際よく捌いていきました。

しかし、厳しいノルマと数字に追われる毎日に耐えきれず、２年で会社を辞めてしまいました。

さらにその後、大手自動車メーカー系列の大型自動車販売会社へ就職しました。

しかし、経営者が２度の不渡りを出したあと、持病を理由にさっさと入院してしまいました。

Ｋさんが重要ポストという立場上、経営を一切任されました。

数年後、親会社の商社が倒産し、Ｋさんは倒産処理にあたらざるを得なくなりました。

倒産のショックはそれほどありませんでしたが、その後始末がすべてＫの肩にのしかかっ

てきたのには驚きでした。

思えば、手際の良さが招いた不幸とでも言うでしょうか・・・。

こんな人生、不幸ですよね。

橋梁工事のオリエンタル白石という会社をご存知ですか？

11月26日、会社更生法の適用を申請し事実上倒産したみたいです。

負債総額は子会社を含めて620億円の大型倒産と言われていますから驚きですね。
　
オリエンタル白石といえば、橋梁業界の中でもプレストレストコンクリート（PC）建設の大手と言われる位、実績でも売り上げでも素晴らしい成績を残していただけに残念ですね。

この倒産により同じPCを手掛ける業者への問い合わせが多発しているそうです。

公共工事削減の影響をまともに受けているんですよ。

業界全体として本当に厳しい状況にあるんですよね。(T_T)

その影響でピーシー橋梁（株）（本社：東京）とドーピー建設工業（株）（本社：北海道）も大幅赤字から財務内容の悪化を招いており、取引関係先の注目が集まっているそうです。

救済策ってないもんですかねぇ。

倒産も勇気がいります。

金融機関からの借入、債務保証、親族の担保提供、人員整理など、中小企業が避けて

通れない苦難に直面し奮闘するのは辛いですね。

好景気といわれていく久しいですが、やはりつぶれる会社は、社長が勉強不足です。

資本主義社会にとって倒産は不可避です。

明日はわが身とはよく言ったもんだ。

それならば倒産を前向き志向でとらえ、果敢に挑戦してみてはどうでしょうか。

倒産の持つ良い側面に目を向け、果敢に倒産という事態に立ち向かってみましょう。

そこそこ儲かっているのに、多額の借金を抱えて経営不振に陥っている中小事業者は多いですね。

ＨＮという企業を知っていますか？

インターネットを使った新サービスで脚光を浴び、1996年3月期には売上高約7億

円、経常利益約2億円を記録したベンチャー企業です。。

大手証券会社や銀行などから融資の申し出が殺到し、米マイクロソフト社の会長まで

が面会を求めてきたという"大栄光"そのものでした。

しかし、しかし、わずか2年足らずで・・・なんと倒産という転落劇を味わってしまったのです。

なぜ、ＨＮは倒産したのでしょうか

なぜ、日本ではベンチャー企業が育たないのでしょうか。

どうしてこうも中小企業は不景気に弱い体質なのでしょうか。

疑問、質問は永遠と続きます。

思うに、中小企業は潰れない経営を目指すべきではないでしょうか。

そうすれば、必ず 儲かる体質は後からついてくるでしょう。

サービサー法をはじめとする法律の上手な利用の仕方、銀行と の交渉術など日本という特

質をよく知った上で会社を立ち上げるべきなのです。